2015年11月2日，公司总经理主持召开班子会，安排部署几项重点工作。

一、市场问题

二、职卫资质获取的几个问题

1、人员专业、数量、级别是否满足要求

2、文件（记录）是否已经完善

3、仪器设备是否安装到位，是否已经经过检测合格

4、其他细节问题

三、密切关注资质审批权下放的动向

1、人员数量及资格的门槛是否会有变化

2、审批部门的变化情况

3、硬件的门槛的具体要求我公司是否符合

4、注册资金和营业收入我公司是否符合

四、关于2016年公司培训工作的策划

1、年初（春节放假后），结合体系内审进行体系文件的培训；检测检验人员的培训（包括我们现有评价人员具有检测方向证书的人员）

2、外部培训非必要的尽量控制：重点关注消防注册安全工程师考试的问题（今年应该有所考虑，明年参加考试人选，今年购买教材）

五、几项具体工作

1.新员工的转籍手续，一定要跟踪

2.吉林分公司的保险账户问题

3.员工心理状态分析和把握问题（处理好快乐工作和紧张效率的关系）

4.标准化咨询与评审的遗留问题（新办法实施前的项目和以后市场开发的合同评审）

5.新入职员工及时签订《公正性及保密性声明》